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TidBITS-es-372/31-Mar-97

Especulando sobre Apple, que no ha sido nombrado todavía oficial para los Juegos Olímpicos, es verdaderamente bastante popular para ser considerado en la categoría de Exhibición. En este número, Adam examina mucho de la especulación de hacia dónde va Apple y ofrece su propia visión sobre las directrices de Apple. También cubrimos la presencia de Apple en el reciente Internet World, y miramos en detalle a Snapz Pro, una nueva herramienta para crear capturas de pantalla.

Apartados:

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Esta traducción al Español ha sido hecha voluntaria y desinteresadamente por estos miembros del equipo de traducción de TidBITS al español:

MailBITS/31-Mar-97

Exprésate a Microsoft -- El equipo de desarrollo del nuevo Macintosh Office de Microsoft (unos 100 desarrolladores dedicados a trabajar sobre la versión Macintosh de Microsoft Office 97) ha dejado una serie de cuestiones a responder en la Web, y de cuyas respuestas esperan hacer de Office algo más al estilo Mac. Los pilares de Office, Excel y Word, están entre las aplicaciones Macintosh más importantes - sin ellas, el Mac tendría pocas o ningunas oportunidades de venderse en cantidad en las grandes compañías. Por lo tanto, a todos nos interesa animar a Microsoft a hacer aplicaciones más del estilo Mac, tal y como están haciendo el equipo MS Bay con la versión Mac de Internet Explorer. [ACE]

<http://www.hinfo.com/ask97/mac/m1.htm>

Noticia desde Cupertino -- La pasada semana, Apple estrenó formalmente el potente Newton MessagePad 2000 y el flamante Macintosh Twentieth Anniversary (Vigésimo Aniversario), mientras que anunciaba la disponibilidad de OpenDoc 1.2. Considerado por algunos como el primer equipo realmente funcional basado en Newton, el MessagePad 2000 está propulsado por un procesador StrongARM a 160 MHz, reportando las pruebas una excelente capacidad de reconocimiento de escritura y operando tanto vertical como horizontalmente. El Macintosh Twentieth Anniversary, por otro lado, parece más bien un expositor para grandes presentaciones en una pinacoteca, y con su precio de 7.500 dólares, los compradores pueden llegar realmente a considerarlo arte moderno. Con respecto al software, la nueva versión de OpenDoc (4.3 MB para traérnoslo) corrige errores relativos a los sistemas internacionales, aumenta la estabilidad en situaciones de poca memoria y soporta Apple Guide 2.1, aunque algunas aplicaciones OpenDoc (como Nisus Writer 5.0) no funcionan correctamente con OpenDoc 1.2. [JLC]

<http://www.twentiethanniversary.apple.com/>
<http://product.info.apple.com/productinfo/datasheets/pi/mp2000.html>
<http://www.opendoc.apple.com/users/getod.html>

Internet Explorer 3.0.1b1 -- Microsoft ha lanzado una versión beta de Internet Explorer 3.0.1; esta versión soporta JavaScript, tanto para los Mac 68K como para los PowerPC, así como un nuevo Gestor de Carga (Download Manager), la capacidad de aceptar o rechazar HTTP cookies y una capacidad de búsqueda directamente vinculada a Yahoo. El volumen a traernos varía desde 2.6 MB a unos pasmantes 9.5 MB ya para una instalación completa. [GD]

<http://www.microsoft.com/ie/mac/default.htm>

Las Decisiones de Apple

por Adam C. Engst <ace@tidbits.com>

En los últimos números de TidBITS hemos dedicado bastante tiempo y esfuerzo en observar los movimientos que Gil Amelio y la administración Apple han hecho con el fin de recuperar la rentabilidad de la compañía. Y no cabe duda, algunas de esas decisiones han resultado mas populares que otras, mas pienso que ha llegado el momento de profundizar un poco sobre lo que ocurre con Apple, o mas bien, lo que un número de personas creen que ocurre con Apple.

¿Qué Más Podría Haber Hecho Gil? Apple ha sido criticada a diestro y siniestro por haber despedido a algunos de sus trabajadores, poner término algunas tecnologías, y por continuar con otras. Ciertamente, yo me considero culpable de haber acosado a Apple por algunas de esas decisiones que, a mi parecer, han sido malas, pero encarémoslo: Gil tuvo que hacerlo. Apple perdió bastante dinero en 1996, y claramente, esa tendencia hubiera continuado en 1997 a menos de que alguna drástica acción se llevara a cabo. La drástica acción fueron los recientes anuncios.

Sin razón alguna para presumir que las ventas excediesen toda expectativa, la única manera de que Apple recuperase ganancias, era el recorte de costos. Hay informes que indican que un solo ingeniero le cuesta a Apple, aproximadamente 150.000 dólares anuales en salario, beneficios, apoyo estructural, espacio de oficina, y demás. Obviamente, no todos los 2.700 despedidos por Apple eran ingenieros, y los 1.400 contratados y temporales eran ciertamente menos costosos, pero si consideramos un ahorro de 100.000 dólares por individuo, eso suma 410 millones de dólares.

Mas importante aún, a diferencia de previos recortes de personal, este fue acompañado con la eliminación de proyectos. Lo cual es deprimente, aunque realista, y esto significa que Apple no puede continuar trabajando igual que siempre, solamente, con menos personal. No es posible dar de baja a 4.100 empleados y esperar hacer todo lo que se hacía cuando ellos todavía estaban allí.

Dicho eso, me hubiese gustado que Apple resolviera sus problemas financieros de otra manera. Primeramente, ¿a dónde fueron los recortes voluntarios de sueldo y la eliminación de bonos del personal ejecutivo? Parece cínico el que los ejecutivos que eliminaron a 4.100 empleados no recortaran sus propios sueldos. La responsabilidad continúa para Gil Amelio, y menos dinero en su cheque de paga, sería apenas justo.

Segundo, ¿tan de poco valor eran las tecnologías eliminadas, tales como videoconferencia, que venderlas para recaudar fondos no era posible? Alternativamente, no era posible para Apple crear "incubadoras" de tecnología para estos proyectos? Formar una compañía satélite para cada uno, proveer a los despedidos de Apple con el software necesario, proveerles con recursos de apoyo administrativo, y mantenerse como propietario del 40% de estas organizaciones satélites. Si tales compañías son exitosas, Apple hace dinero y los usuarios de Mac se beneficiarían; si tales compañías fracasan, Apple no pierde mas que aquello que ya había sido desechado.

La Acaparación de NeXT -- Uno de los temas entre el correo que he recibido sobre los recientes cambios en Apple, es la percepción de que anteriores empleados de NeXT ahora están tomando las decisiones que le corresponden a Apple. Una persona incluso comentó que tenía la impresión de que NeXT había comprado a Apple, y no al revés. Hasta cierto punto, estas percepciones son ciertas - después de todo, Avie Tevanian y Jon Rubinstein, dos tipos ex-NeXT, están a cargo del sistema operativo y las divisiones de hardware.

En el pasado, Apple ha sido acusado del síndrome "No fue inventado aquí" (NIH), donde las únicas tecnologías consideradas de importancia fueron aquellas desarrolladas dentro de Apple. Ahora, algunos piensan que el síndrome se ha revertido, las tecnologías internas de Apple se toman como inferiores y sobre-ingenierizadas. La adquisición NeXT es el mejor ejemplo de esto, no se sabe a ciencia cierta si Apple se hubiese apretado el cinturón para completar el proyecto Copland, la cosa hubiera salido en unos 400 millones de dólares y tomándose probablemente hasta 1998. La compra de NeXT fue una movida excelente, pero ni salió barata ni tuvo un relieve inmediato para los problemas en cuanto a la tecnología Apple.

Lo que más me preocupa es que muchos de los comentarios sobre los ingenieros de NeXT tomando decisiones importantes, provienen de empleados de Apple, internos de Apple (algunos anteriormente empleados), y diseñadores de Macintosh de mucho tiempo. Psicológicamente, estoy seguro de que existe resentimiento por no ser incluidos después de la adquisición de NeXT, una compañía cuyos avances tecnológicos pueden ser muy importantes, pero que no resultan en un negocio rentable. De modo similar, desde el punto de vista de NeXT, el formar parte de Apple da a los ex-empleados de NeXT una oportunidad de lucirse ante un verdadero gran mercado- por lo tanto, un interés en promover su tecnología por encima de la de Apple, no debería sorprender a nadie.

Esencialmente, la adquisición de NeXT ha tenido un impacto importante en la cultura Apple. Aunque no mala, la ocasional transición podría ser amarga. La cuestión es ver si las actitudes y los credos que hicieron especial a Macintosh, pueden sobrevivir en el nuevo ambiente.

Mac OS 95/Mac OS NT -- Cuando estaba hablando con unos amigos sobre temas de red de Rhapsody, me di cuenta que el tema de la coexistencia del Mac OS y Rhapsody es un valor adicional. Considera lo siguiente:

Entonces, ¿no suena la diferencia entre el Mac OS y Rhapsody como la diferencia entre Windows 95 y Windows NT? Parecen iguales, y la mayoría de aplicaciones funcionan en ambos, pero Windows NT tiene menos aplicaciones nativas y da más problemas en su instalación y mantenimiento. Pero Windows 95 no comparte la estabilidad y funcionamiento del NT. La principal diferencia es que Windows 95 y Windows NT comparten los mismos interfaces de programador (APIs), por lo que las aplicaciones escritas adecuadamente funcionan tanto en Windows 95 como en NT. En contraste, las aplicaciones de la Caja Amarilla de Rhapsody no funcionarán en los Macs no-Rhapsody, y las aplicaciones existentes de Mac OS no podrán aprovecharse de la multitarea preventiva y de la memoria protegida de la Caja Amarilla.

Las comparaciones con otros cambios de sistema operativo de Microsoft también pueden ser relevantes. Incluso hoy, algunos juegos de PC no funcionan en Windows, y los usuarios los arrancan desde el DOS (lo cual no es posible en una máquina sólo NT). De manera similar, algunos programas actuales Windows son todavía 16 bits y no soportan cosas como nombres de archivo largos. En otras palabras, cambiar desde un sistema operativo a otro es rara vez un proceso nítido, y ni siquiera Microsoft ha escapado de su legado del DOS y de Windows 3.x. En contraste, Apple ha manipulado com aplomo sus actualizaciones del sistema operativo e incluso el cambiado desde el chip 680x0 al PowerPC. ¿Mantendrá Apple ese nivel de consistencia y la excelente experiencia del usuario en el futuro, con el cambio a Rhapsody?

¿En Venta o Bancarrota? Algunos de mis amigos más orientados financieramente han comentado que los recientes movimientos de Apple podrían estar llevando la compañía para su venta. Abandonar productos no rentables, eliminar tecnologías que no han tomado el mundo al asalto, despedir 4.000 empleados, convierten de repente a Apple en un más atractivo objeto de adquisición. Sabemos que Apple ha tenido en el pasado conversaciones de compra con compañías como Sun Microsystems; ¿es inverosímil pensar que Apple podría considerar otro movimiento igual otra vez? Los rumores ya han hecho aparecer a un grupo de inversores (liderados por el presidente de Oracle, Larry Ellison) a la compra de Apple.

He aquí otra cosa, menos depresiva: una de los problemas a largo plazo de Apple es que siempre ha intentado hacerlo todo: hardware, sistemas operativos, nuevas tecnologías, software, software servidor, etcétera. Intentar hacerlo todo causa a menudo conflictos, tanto internamente como con desarrolladores de terceras partes. ¿Podría tener sentido dividir Apple en tres compañías diferentes, cada una de las cuales podría enfocar sus propios objetivos más seriamente?

Una compañía se podría enfocar en sistemas operativos y en tecnología de bajo nivel. Como compañía independiente, se podría enfocar en tecnologías que se adelantaran la industria y cobraran tarifas de licencia (¿se puede decir QuickTime?). Eso probablemente querría decir más énfasis en tecnologías de plataforma cruzada y sistemas operativos y lanzar productos en un tiempo razonable. También podría querer decir hacer alianzas con proyectos de desarrollo de tecnología con universidades, a menudo un indicador para la industria informática.

Veo a otra compañía dedicada al hardware, y ya que Apple ha hecho siempre algunos de los mejores equipos, esa compañía podría tomar decisiones que serían tan exitosas como fuese posible. Si eso quisiera decir hacer hardware basado en Intel, que fuera así. Claris ha hecho un montón de dinero vendiendo software para Windows y el dinero es tan verde que el de otras plataformas (en los Estados Unidos, donde nuestro dinero es de un color apagado) [Adam se refiere a que los billetes en América son todos de color verde -Carlos].

La tercera compañía se dedicaría al software de aplicación y utilidades. Apple ya tiene esa compañía en Claris, aunque creo que Claris lo haría bien tomando un número adicional de productos controlados en la actualidad por Apple. Incluso el Finder, que es sólo otra aplicación, se podría ir a Claris, que podría hacer diferentes versiones para diferentes mercados o plataformas. Me encantaría ver el Finder en lugar del interfaz estándar de Windows 95.

Por supuesto , esto no es más que un ejercicio mental: no me encargo de nada en Apple, y dudo que Apple hiciera algo tan drástico. La pregunta es, en una situación así, ¿habría un Apple Computer? Si la respuesta fuera no ¿importaría si el Macintosh sobreviviera y continuara para prosperar? Cuando comenté en TidBITS-es-370 que la lealtad de los clientes a Apple fuera todo el tiempo baja mientras que los usuarios continuarían leales al Macintosh, me inundaron los correos electrónicos, estando de acuerdo al cien por cien. Este es un fenómeno interesante, que Apple y los vendedores de clónicos Mac harían bien en tener en cuenta.

Quizás, al final, el Macintosh es una experiencia, no una máquina.

iWorld y Bienvenido Sea

por Matt Neuburg <matt@tidbits.com>

Son incontables los modos que los expertos tecnológicos y económicos proponen para asistirnos en Internet como descubrí en la convención de Primavera Mundo Internet celebrada durante la semana del 10 de marzo del 97 en Los Angeles. Quieren darnos acceso, darnos acceso más rápido, restringir el acceso a empleados, darle al mundo exterior acceso a nosotros, restringir el acceso al exterior. Quieren promover, ayudarnos a promover, vender, ayudarnos a vender, ayudarnos a reunir información, anunciar por y para nosotros. Quieren enseñarnos sobre ello, a programarlo, a usarlo efectivamente, vendernos libros y revistas sobre ello, y enseñarnos docenas de modos a ganar dinero de ello desde un Proveedor de Servicios Internet (ISP en inglés) hasta empresarios. Quieren celebrar convenciones acerca de ello y vendernos discos compactos acerca de esas convenciones. Todos, desde catalogadores hasta meteorólogos tienen un sitio para ser visitado por nosotros, y se supone que iluminemos nuestros sitios con poderosos softwares, diseño profesional, respuesta dinámica e innovaciones de ancho de banda.

<http://events.iworld.com/spring97/iw/>

Fue divertido en ese agotador modo en que son las convenciones; yo aprendí una o dos cosas. La convención me afectó como un indicativo de como Internet permanece en un poco más que un estado mental tentador. No pueden haber muchos verdaderos expertos en diseño de sitios Web, o cómo hacer dinero en la red, porque el primero (aparte de ser un blanco movedizo) existe desde hace poco, y el segundo es un completo misterio [excepto, quizás, los sitios X, los cuales, de acuerdo a recientes informes de medios publicitarios, son un ejemplo extremadamente exitoso de comercio en Internet -Adam]. De modo que, la idea de que tales personas existen y que pueden hablarnos sentenciosamente -y que además les paguemos para que lo hagan- es el producto de un tipo de autohipnosis.

En realidad, el evento entero pareció un acontecimiento ilusorio, especialmente comparado con las convenciones Macintosh. La asistencia el primer día fue pobre: pasillos que, en la Expo MacWorld, hubieran estado llenos hombro con hombro un minuto después de la apertura, estaban casi vacías. En las charlas, los sistemas de sonido eran confusos, los medios de proyección no eran confiables. Las estaciones de correo electrónico eran filas de PCs mal configuradas y además estuvieron tan juntas unas a las otras que uno no podía ni mover el ratón. Casi cada demostrador lamentó el abismal acceso a Internet (otro triunfo para IBM- ¿se acuerdan de las olimpíadas en Atlanta?). Contrastando el febril emporio de una Expo Macworld, pocos pabellones tenían nada físico en venta: la mayoría estaban vendiendo un sueño, una esperanza, una futura relación de negocios.

Como partisano que soy de Macintosh, instantáneamente me encontré como minoría en un mundo extraño. Aquí, Apple no fue más que un participante menor, todo tuvo una inclinación no familiar, comenzando con todas las demos en PCs -incluyendo la versión Windows Magic Cap de General Magic- y yendo hasta la desacostumbrada filosofía no-Apple que predominó. Observando a alguien de Microsoft demostrando pulcramente como Internet Explorer, y el sistema operativo estarán tan estrechamente integrados que el maestro de la red (webmaster) determinará que aplicaciones el usuario podrá ver desde su escritorio, apenas me abstuve de decir que si mi computadora alguna vez me hiciera eso la arrojaría por la ventana.

El discurso de apertura de Gil Amelio, gerente general de Apple, fue el primer buen desempeño que he visto de él -inteligente, coherente, incluso dinámico, recordando la leyenda de la última canción en la leyenda del cisne moribundo. Su elección de cuatro piezas de software históricamente representativas de la importancia única del Mac -PageMaker, HyperCard, Director y Frontier -me pareció uno de las más perceptivas autoevaluaciones. Puede que no esté de acuerdo con todo lo que dijo (¿Apple está apostando la casa para ganar el 15 por ciento del mercado de los servidores de la red? ¿Cómo?) pero yo sentí por una vez de defender su derecho de decirlo. Y las demos, especialmente las de Frontier y QuickTime 3.0 fueron sorprendentes.

<http://product.info.apple.com/pr/speeches/1997/q2/970312.amelio.iworld1.html>

Además asistí a una charla sobre Apple y Java, donde el orador de algún modo frustró ambas por la aproximación del viernes negro (a solo cuatro días entonces -ver TidBITS-es-370) con sus asistentes desconocidos y la incertidumbre general de Apple sobre Java. La situación actual está reflejada por Runtime del Mac OS para Java, pero el futuro se expresa como un vago diagrama en el cual Java aparece como un misterioso tercero junto a la Caja Azul (sistema 7 y sus herederos) y la Caja Amarilla (OpenStep). Admito tanto la estupefacción como la sabiduría de esto, por lo que, si Java se convierte en una entidad propia el Mac OS quizás pierda su característica y por lo tanto su atractivo. Me volví sintiéndome más inclinado por Java que antes, por lo menos.

En medio de todo el deslumbre, encontré dos sitios que me impresionaron particularmente con sus promesas. SemioMap hace un applet Java y una herramienta de búsqueda que coordina para proveer un tipo de visualización MCF de temas relacionados en la Web (o cualquier otra colección de información). StockSmart es un anuncio en vivo para Java y para la corporación Oracle; incluso si usted no se interesa en stocks, esta es una fina y generosa presentación de actual información de búsqueda.

<http://www.semio.com/>
<http://www.stocksmart.com/>

¡Sonrían! Snapz Pro

por Adam C. Engst <ace@tidbits.com>

Acabo de terminar otro libro, y los libros que escribo requieren capturas de pantallas. Anteriormente, dependía de una utilidad shareware llamada Flash-It. Escrita por Nobu Toge y cuya última actualización fue en 1993, Flash-It 3.0.2 sigue funcionando hoy día, algo sorprendente para una utilidad que trabaja a tan bajo nivel.

Eso es, Flash-It sigue trabajando bien con una notable (si no sorprendente) excepción: las aplicaciones de Microsoft. Si fuese un entusiasta de la conspiración, diría que Nobu Toge lo hizo adrede, pero eso es poco probable ya que la mayoría de los programas de Microsoft con los que tiene problema no existían en 1993. Algunos problemas eran menores, como la muestra de puntos de color en capturas hechas cuando el monitor estaba definido a 256 grises.

Sin embargo, Internet Explorer 3.0 fue el último golpe para el pobre Flash-It debido a problemas con los diálogos estándar para archivos, así que comencé a buscar otra utilidad de captura de pantallas. No fui muy lejos, ya que Ambrosia Software colocó su shareware de $20 Snapz Pro 1.0.1 en Info-Mac ese mismo día, y lo he utilizado felizmente desde entonces. Hay muchos programas de captura de pantalla por ahí, pero Snapz Pro satisfizo mis necesidades inmediatas, así que no busque más. A lo mejor algún día los compare todos, pero por ahora me quedo con Snapz Pro.

<http://www.ambrosiasw.com/Products/SnapzPro.html>

Cargando la Película -- Snapz Pro instala un solo panel de control, pero solo se utiliza para definiciones básicas. Al hacer clic en el botón de Definiciones (Settings) nos da un diálogo pequeño donde se escoge la tecla Snapz que llama a Snapz Pro (la opción por defecto es Comando-Mayúscula-3). Un cuadro de chequeo enciende o apaga los efectos de sonido. Snapz Pro sólo guarda capturas en formato PICT (lo cual puede ser un tanto limitador -más de eso luego), pero se puede seleccionar que programa abrirá esos PICTs cuando se haga doble-clic sobre ellos estando en el Finder. Por último, un par de botones tipo radio nos permite seleccionar si al llamar a Snapz Pro se debe abrir la paleta Snapz (el interfaz primario del programa) o si se captura la pantalla con la última herramienta de captura utilizada.

Aprieta el Disparador -- Cuando se desee capturar una pantalla, se arregla la pantalla como se desee y, si es necesario, se baja un menú. Entonces se oprime la tecla Snapz, la cual trae la paleta Snapz.

La paleta contiene cuatro botones grandes para las diferentes herramientas de captura: Pantalla, Ventana, Menú y Selección. Debajo de los cuatro botones hay tres menús desplegables. Uno permite seleccionar dónde se desea enviar la captura: a un archivo en la carpeta Screen Snapz que Snapz Pro instala en el menú Manzana, al portapapeles, a la impresora, o a un archivo dentro de una carpeta en la carpeta Screen Snapz. Otro menú permite definir la escala de la imagen desde 10 hasta 400 por ciento en una útil variedad de porcentajes. El último menú permite el cambio de los colores de la captura utilizando diferentes paletas, incluidas Blanco/Negro, la paleta del Sistema, paleta de escala de grises (quizá la estándar para libros), Miles, y paleta Windows.

Los cuadros de chequeo nos permiten decidir si deseamos que el cursor salga en la captura y si deseamos dar nombre individual a cada una de las capturas. Snapz Pro les da nombre utilizando el nombre del programa activo, varios espacios, un dígito incremental, y una extensión ".pict".

Una vez que aparece la paleta Snapz, modificamos las definiciones en los menús y los cuadros de chequeo (Snapz Pro recuerda las definiciones de la última vez que se utilizó), luego se hace clic sobre uno de los cuatro botones de herramientas de captura. (Hay también un montón de atajos de teclado). El cursor cambia para indicar que herramienta hemos seleccionado, después de lo cual se hace clic sobre la pantalla, ventana, o menú que se desee capturar. Obviamente, la herramienta de Selección de captura requiere que definamos la selección rectangular en vez de sólo hacer clic, y la herramienta de Menú no está disponible a menos que tengamos un menú abajo cuando llamamos a Snapz Pro. Algo muy útil, Snapz Pro permite seleccionar que submenú capturar de un grupo visible de menús jerárquicos, y por defecto captura todos los submenús visibles por debajo del que se le de clic.

Cuando se le da clic sobre la pantalla. menú, ventana, o se suelta el botón del ratón después de haber hecho una selección, Snapz Pro hace un sonido como de cámara de fotografía e invierte el área capturada, dando así una ayuda visual acerca del área objetivo. Si estamos guardando en un archivo y está seleccionada la opción de escoger el nombre del archivo, aparece un diálogo pequeño donde podemos dar el nombre (no es un diálogo estándar de archivos, y el archivo será guardado en la carpeta pre-especificada). Si se da un nombre de archivo existente, Snapz Pro pregunta si lo deseamos reemplazar.

La bien escrita documentación de Snapz Pro esboza varias opciones que se pueden aplicar a cada una de las herramientas de captura. Por ejemplo, apretando Opción hace que la paleta Snapz reaparezca de manera que podamos hacer más capturas inmediatamente. La tecla Comando modifica la herramienta de captura de pantalla para capturar todos los monitores conectados a nuestra Mac, y también modifica la herramienta de captura de Ventana, para capturar solamente el contenido de la misma. Cuando se utiliza la herramienta de selección, la tecla de Mayúsculas fuerza a que la selección sea cuadrada, y la tecla Comando trata de seleccionar el área más pequeña de la selección que no sea de cierto color "neutro".

Revelando la Imagen -- Para mis propósitos, la capacidad de Snapz Pro para cambiar la paleta a escala de grises fue útil, pero no suficiente. El editor, Osborne/McGraw-Hill, quería las capturas de pantalla en formato TIFF, y Snapz Pro sólo toma PICTs. Afortunadamente, el programa gratis clip2gif de Yves Piguet funciona maravillosamente para convertir archivos con una sencilla acción de arrastrar y soltar.

<http://iawww.epfl.ch/Staff/Yves.Piguet/clip2gif-home/>

Clip2gif mostró luego ser útil también. Mi editor quería que imprimiese todas las capturas de pantalla y les colocara los números de figura apropiados. Esto era un fastidio, pero es difícil discutir con los departamentos de producción - no quiero que desordenen mis capturas de pantalla. Seleccioné las capacidades de Impresora de Escritorio en el sistema 7.5.5, seleccioné las capturas para un capítulo, y las coloqué en el icono de la impresora del escritorio, lo que resultó en la impresión de los archivos en el orden en que aparecían en la ventana del Finder (Ordenados por nombre en este caso).

El único problema era que si utilizaba los archivos PICT de SimpleText, éste imprimía varias páginas para las capturas grandes. Ya que las copias en papel eran solo representativas de las capturas, no vi ninguna razón para gastar papel imprimiendo bordes que pasaban a una segunda página. Sin embargo, si colocaba los archivos TIFF de clip2gif en la impresora del escritorio, clip2gif mostraba el diálogo de impresión para cada archivo, dejándome especificar que deseaba imprimir sólo la primera página de cada una.

Problemas de Imagen -- Aunque Snapz Pro satisfizo mis necesidades inmediatas, no es perfecto. El rasgo que más me hubiese gustado ver es una opción para definir patrones para el nombrado y numerado automático de las capturas. La capacidad básica esta allí obviamente - lo que falta es un interfaz que permita al usuario especificar un patrón más útil para nombres y números, como "Figura 23-12."

También me molestó el requerimiento de que las capturas terminaran en la carpeta Screen Snapz en mi carpeta de ítems del menú Manzana. Yo divido mi disco duro de maneras muy específicas, y no me gusta verme forzado a guardar archivos en un lugar, mucho menos en mi Carpeta del Sistema. Cada vez que terminaba de hacer capturas para un capítulo, tenía que copiarlas al sitio correcto de mi disco duro. La carpeta de destino debería ser configurable.

Por último, me gustaría ver la capacidad de enviar las capturas a más de un sitio a la vez - hubiese tratado de imprimir una captura a la vez que la guardaba en un archivo, especialmente si Snapz Pro pudiera reducirla de manera que cupiese en una página e imprimir automáticamente el nombre del archivo como pie de página. Quizá eso es mucho, pero los autores apreciaríamos la flexibilidad.

Escogiendo la Cámara -- Utilicé Snapz Pro por cerca de un mes e hice más de 80 capturas con él, así que me sentí bien pagando los 20 dólares de shareware vía el sitio Web de Ambrosia (Snapz Pro le recuerda acerca del pago después de 15 días de uso, diciéndole por cuánto tiempo lo ha estado utilizando y cuantas capturas ha hecho con él, lo que echo de menos ahora que pagué, ya que soy generalmente curioso acerca de cuántas capturas he hecho). Nunca experimenté problemas de caídas del sistema, y es en fat binary, así que su funcionamiento fue siempre rápido en mi Power Mac 8500.

Si usted no está feliz con la capacidad de capturar pantallas integrada en el Mac OS (oprima Comando-Mayúscula-3 para probarla; en MacOS 7.6, puede oprimir Comando-Mayúscula-4 para hacer una selección o capturar una ventana), Snapz Pro merece echarle un vistazo. Es una utilidad sólida, y un gran ejemplo de un programa que trabaja bien como shareware.

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