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¿Qué os gustaría que aprendiese Apple de la debacle de la pasada semana con el instalador de iTunes? Adam repasa algunas lecciones básicas para Apple y nos ofrece algunos consejos a los demás. La serie de artículos de Dan Kohn sobre el futuro de los contenidos en un mundo digital continúa con un análisis de los modos de financiar los bienes públicos puros. Y en las noticias, nos hacemos eco de las actualizaciones de Microsoft Outlook Express 5.0.3, Adobe Illustrator 10, ConceptDra2 1.71, DAVE 3.1, e IPNetRouter 1.6.2.
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Outlook Express 5.0.3 soluciona problemas de acceso -- Microsoft ha lanzado Outlook Express 5.0.3, una actualización de mantenimiento de su cliente gratuito de correo y noticias. La actualización devuelve la capacidad de acceder a las cuentas de MSN Hotmail, que fue interrumpida recientemente cuando Microsoft modificó sus servidores Passport. Además, Outlook Express 5.0.3 añade compatibilidad para poder acceder a las cuentas de acceso a Internet MSN y ofrece mejor compatibilidad con el protocolo SMTP AUTH para transmisiones autenficadas de mensajes salientes. La actualización es una descarga gratuita de 9,1 MB. [JLC]
<http://www.microsoft.com/mac/products/oe/5/product_info/t_moreinfo.asp>
<http://support.microsoft.com/support/kb/articles/q311/2/17.ASP>
Adobe Lanza Illustrator 10 -- Adobe está distribuyendo Illustrator 10, la primera de sus aplicaciones gráficas que añade compatibilidad con Mac OS X. Esta nueva versión añade varias características para producir contenidos Web, incluyendo la capacidad de cortar imágenes vectoriales, mayor compatibilidad con Macromedia Flash, y capacidades que aprovechan el formato propietario de Adobe SVG - Scalable Vector Graphics ó Gráficos Vectoriales Escalables -. Otras mejoras incluyen herramientas de licuado para deformar imágenes, herramientas de símbolos para gestionar elementos repetidos, una herramienta de Varita Mágica para seleccionar objetos similares, y un conjunto de opciones de interoperabilidad para utilizar Illustrator con otras aplicaciones de Adobe. Illustrator 10 requiere un Macintosh con PowerPC G3 o G4 y Mac OS 9.1 o posterior (incluyendo Mac OS X 10.1) y 128 MB de RAM. El programa cuesta 400 US$, con actualizaciones disponibles por 150 y 250 US$ para los propietarios de versiones previas de Illustrator o productos de la competencia, respectivamente. En el anuncio de Adobe, el Presidente y Director Ejecutivo Bruce Chizen dijo que el resto de los títulos de la compañía serían lanzados en sus versiones para Mac OS X dentro de los próximos seis meses. [JLC]
<http://www.adobe.com/products/illustrator/newfeatures.html>
<http://www.adobe.com/store/products/illustrator.html>
<http://www.adobe.com/aboutadobe/pressroom/pressreleases/200111/20010511ai10ships.html>
Lanzamiento de ConceptDraw 1.71 -- CS Odessa ha actualizado las versiones Standard y Professional de ConceptDraw, su software para crear diagramas y organigramas (ver "Haz la conexión con ConceptDraw" en TidBITS-es-553 y "CD-Odessa saca ConceptDraw Professional" en TidBITS-es-597). Los cambios en esta versión incluyen compatibilidad con gráficos PNG, exportación EPS e intercambio de datos con Adobe Illustrator y Photoshop mejorados, y algunas correcciones de errores y optimizaciones bajo Mac OS X. La versión Standard también presenta un interfaz de usuario modernizado y mas atajos de teclado y comandos de menú. La actualización a ConceptDraw 1.71 es gratuita para los usuarios registrados, y supone una descarga de 4.5 MB (Standard) o 4 MB (Professional). [JLC]
<http://www.conceptdraw.com/>
<TidBITS-es-553.html#lnk3>
<http://db.tidbits.com/getbits.acgi?tbart=06179>
<TidBITS-es-597.html#lnk1>
<http://db.tidbits.com/getbits.acgi?tbart=06561>
<http://www.conceptdraw.com/en/resources/suppdownl.shtml>
IPNetRouter 1.6.2 y Continued Care Disponibles -- Sustainable Softworks ha lanzado IPNetRouter 1.6.2, la última versión del popular enrutador por software de la compañía para compartir una única conexión a Internet entre múltiples ordenadores. Las mejoras incluyen una tabla de filtros mayores para el cortafuegos incluido, la capacidad de conectar o desconectar el software de cortafuegos IPNetSentry de la compañía desde IPNetRouter, algunos cambios cosméticos, y extensiones de desarrollo para la función de servidor DHCP. La actualización es gratuita para los usuarios registrados y supone una descarga de 1.5 MB.
<http://www.sustworks.com/site/prod_ipr_overview.html>
Independientemente del lanzamiento anterior, Sustainable Softworks anunció Continued Care (Cuidado Contínuo) un plan opcional de asistencia técnica, por un coste de 25 US$ anuales para aquellos clientes que no hubieran pagado por un producto o actualización durante el pasado año (los que lo hicieron, tienen derecho a asistencia técnica gratuita durante un año). el programa Continued Care proporciona a sus suscriptores asistencia técnica prioritaria para cualquier producto de Sustainable Softworks (incluido el recién salido gNAT, un software para compartir el acceso a Internet pensado para principiantes), contacto directo con los desarrolladores y asistencia técnica por correo electrónico y teléfono. [ACE]
<http://www.sustworks.com/site/continued_care.html>
<http://www.sustworks.com/site/prod_gnat_overview.html>
DAVE 3.1, compatible con Mac OS X -- Thursby Software Systems ha anunciado DAVE 3.1, la última versión de esta utilidad, que permite integrar un Mac en una red de PCs. Además del intercambio bidireccional de archivos entre Mac y PCs basados en Windows, DAVE 3.1 permite a los usuarios de Windows acceder a ordenadores e impresoras Mac (de inyección de tinta y PostScript) en Mac OS X 10.1. Con Mac OS 8.6 y versiones posteriores, sólo se ofrece acceso a las impresoras PostScript. Además, se admiten archivos grandes y nombres largos en Mac OS 9 y Mac OS X 10.1, y se proporciona detección automática de grupos de trabajo. La actualización DAVE 3.1 es gratuita para quienes compraron DAVE 2.5 en el año 2001; los que realizaron la compra con anterioridad y los propietarios de versiones anteriores pueden adquirirla por 90 US$; la versión completa cuesta 150 US$. [JLC]
<http://www.thursby.com/products/dave.html>
por Adam C. Engst ace@tidbits.com>
El fin de semana del 3 de noviembre de 2001 fue pernicioso para Apple y para algunos usuarios madrugadores de iTunes 2. Tras hacer pública la nueva versión a última hora del viernes, Apple retiró apresuradamente el instalador para Mac OS X el sábado por la mañana, al darse cuenta de que, en ciertas circunstancias, que implicaban a volúmenes múltiples designados de determinada manera, el instalador podía borrar un gran número de archivos. No hace falta decir que esto es una mala cosa, y ya se comenta por ahí que Apple está ofreciendo con discreción la compra de programas de recuperación de archivos para los afectados, o incluso pagar recuperaciones DriveSavers de los discos rígidos dañados. Un instalador corregido, con el nombre iTunes 2.0.1, apareció el mismo fin de semana.
<http://www.apple.com/itunes/alert/>
<TidBITS-es-604.html#lnk1>
<http://db.tidbits.com/getbits.acgi?tbart=06616>
<http://www.drivesavers.com/>
Los pormenores de este suceso han sido debatidos ampliamente en nuestro foro de discusión, TidBITS Talk, y en otros foros similares, pero, en líneas generales, lo que aconteció fue que el instalador en cuestión aparentemente utilizaba un guión de la consola Unix que suponía que la versión anterior de iTunes se encontraba en la carpeta Aplicaciones. Dado que cada usuario puede llamar a su disco duro como desee, el guión averiguaba el nombre del disco, añadía el camino hasta la aplicación iTunes y borraba los archivos de la carpeta iTunes. Por desgracia, el guión no tenía en cuenta el hecho de que los usuarios pueden introducir espacios en los nombres de los discos y, en particular, al principio del nombre. Puesto que, en los comandos de Unix, los espacios separan los argumentos, un comando que debería borrar un solo archivo se partía súbitamente por la mitad, transformándose en un comando que puede borrar un disco entero. El problema se puede evitar en Unix simplemente encerrando el comando entre comillas, pero esto no se hizo la primera vez.
<http://db.tidbits.com/getbits.acgi?tlkthrd=1515>
Es fácil culpar a Apple por trabajo chapucero y por estar detrás de la pérdida de datos de usuarios inocentes. Pero pienso que este acontecimiento señala una serie de hechos más profundos, que subyacen bajo la transición a Mac OS X, demostrando precisamente dónde tiene Apple que trabajar duro en distintos niveles, incluyendo la polinización cruzada entre el conocimiento Unix y el conocimiento Macintosh, el uso de la tecnología de instalación apropiada, y la insultante necesidad de copias de seguridad.
Mac más Unix -- Mucho se ha hablado de la brecha entre Macintosh y Unix, con Apple diciendo que no hará falta ningún tipo de conocimiento de Unix para manejar Mac OS X y los incondicionales de Unix regocijándose de tener un sistema operativo que puede utilizar tanto programas Unix como los principales programas de productividad. La catástrofe de este instalador muestra que tanto los desarrolladores de Mac OS X como los expertos tiene que sentirse cómodos tanto en el mundo Macintosh como en el Unix. Pensad en el error que se cometió con el instalador de iTunes para Mac OS X para saber por qué.
Desde cierta perspectiva, se puede afirmar que la persona que construyó el instalador no tenía ni idea de Unix. Cualquiera con verdadera experiencia con Unix sabe que en ese lenguaje se tienen que poner entre comillas las rutas que contienen espacios en sus nombres, pero eso es algo que un usuario de Macintosh ni siquiera imaginaría que fuera necesario. De igual forma, es argüible que la persona responsable del instalador no tuviera ni idea de que cualquier usuario normal de Mac está perfectamente capacitado para ponerle un nombre a sus discos duros dejando espacios - e incluso un espacio delante - por no mencionar otros caracteres problemáticos como poner delante guiones. Una persona "Unix", nunca se plantearía hacer semejante cosa.
Realmente no importa cual de las dos posibilidades es la correcta en este caso - en mi opinión se trata simplemente de que sin un vasto conocimiento de cómo funcionan ambos sistemas operativos, y más allá, sin una asuncion de las convenciones de uso y las oportunidades que cada uno brinda, errores como el que nos ocupa seguirán ocurriendo.
Automatización de la instalación -- Puede que esté cargando las tintas sobre la falta de conocimientos de la persona que construyó el instalador - es perfectamente plausible que esa persona sea el pilar del conocimiento sobre Macintosh y Unix y que se trate simplemente de un simple error humano. A todos nos pasa, y no cuesta mucho imaginar que se pase unas pocas comas. Esto nos lleva a dos puntos.
¿Por qué Apple eligió usar su propio instalador con un guión diseñado a mano, donde no hay código probado con anterioridad ni una interfaz diseñada para evitar errores humanos? Tened en mente que se trata del mismo instalador que ya tiene varias marcas negativas en su haber (una, relacionada con contraseñas con caracteres no esperados y otra con permisos desaparecidos).
<http://db.tidbits.com/getbits.acgi?tlkmsg=10775>
<TidBITS-es-578.html#lnk2>
<http://db.tidbits.com/getbits.acgi?tbart=06415>
Lo que hace esto especialmente irónico, es que Apple utilizó Installer VISE de MindVision para la instalación de iTunes bajo Mac OS 9, lo que habría disminuido el esfuerzo y costes de realizar una versión para Mac OS X de dicho instalador. El Installer VISE incluso podría haberse distribuido para Mac OS 9 y Mac OS X como un único archivo de instalación, realizando la correspondiente instalación según el sistema operativo que estuviese en uso. Ciertamente, es concebible que alguien pudiera haber cometido el mismo error con Installer VISE, ya que esta aplicación permite convertir los pasos de la instalación a guiones de la consola Unix, pero al menos, no habría habido necesidad de escribir dichos guiones. De una forma u otra, Installer VISE es una aplicación con mucho tiempo en el mercado, muy utilizada y probada tanto por MindVision como por un ejército de desarrolladores Macintosh para realizar instaladores para miles de productos. Como todo software Mac debiera, Installer VISE va más allá de su propio cometido para asegurarse de que la instalación se realiza correctamente. Lo mismo es igualmente cierto para InstallerMaker de Aladdin, que utilicé tiempo atrás, cuando creaba instaladores para mis libros.
<http://www.mindvision.com/>
<http://www.aladdinsys.com/installermaker/>
Estoy seguro que son numerosas las posibles razones para que Apple escogiera utilizar su propio instalador, incluyendo el orgullo, el temido síndrome del "No Lo hemos Inventado Nosotros", el hecho de que Installer VISE proceda del mundo Mac en lugar del mundo Unix e incluso el loable objetivo de usar las propias herramientas - "comer la comida de tu perro", se llama a eso en la industria. La razón específica no tiene mayor importancia; lo que importa es que Apple aprenda a enfocarse prioritariamente en aquello que importa a sus clientes. Si es tan sencillo provocar pérdida de datos usando el instalador de Apple, eso es un problema. Es posible que el recién salido Installer Update 1.0 (disponible desde el pasado 08-Nov-01, a través del panel Actualización de Software) ayude, ya que "proporciona mejor compatibilidad a la hora de instalar las actualizaciones de software y es necesario para cualquier futura actualización del Mac OS X". Por desgracia, no tenemos manera de saberlo, ya que la frase que he entrecomillado es todo lo que Apple cuenta sobre las mejoras introducidas. Y, aunque no es lo que realmente importa en esta cuestión, ¿Por qué Apple no distribuyó iTunes 2 mediante la Actualización de Software?.
¿Donde están vuestras copias de seguridad? -- Quizás el tópico mas utilizado en la industria de los ordenadores es "Asegúrese de que tiene una copia de seguridad, luego...". Lo hemos dicho en innumerables ocasiones en TidBITS, y es una advertencia común cuando se instala nuevo software. Desde luego, nadie debería hacer una copia de seguridad solo para prepararse a instalar software - se debería tener una estrategia de respaldo que le asegurase a uno que se está protegido adecuadamente en cualquier momento.
El gran problema es que aun no es posible hacer copias de seguridad en un Macintosh con el Mac OS X de manera fácil, fiable y automática, de tal modo que se pueda recuperar completamente la máquina para volver a trabajar con ella en el tiempo que lleva leer los archivos de respaldo. Sí, hay algunas medios para copiar los archivos importantes a otro disco duro o máquina a través de Internet. Pero no hay forma de implementar una estrategia de respaldo en el momento actual, lo que implicaría copias de seguridad automatizadas que se ejecuten a intervalos establecidos, copiar solo los archivos modificados, conservar todos los permisos y atributos de los archivos y mantener diferentes versiones de los ficheros. El software de respaldo corriendo bajo Mac OS 9 o bajo Classic no puede hacer copias de seguridad de todos los ficheros de Mac OS X de forma que sean recuperados correctamente, e incluso la beta pública para Mac OS X de Restrospect Client, el software de respaldo de Dantz Development, tiene problemas bajo Mac OS X 10.1.
<http://db.tidbits.com/getbits.acgi?tlkthrd=1510>
<http://www.dantz.com/index.php3?SCREEN=osx>
Apple simplemente no ha destinado los recursos necesarios para que se puedan realizar copias de seguridad, porque éstas no llaman nada la atención, no venden unidades y además implican que existe la posibilidad de que ocurra una pérdida de datos. Pero siendo realistas, cuando hablamos de pérdida de datos no se trata de si va a producirse, sino más bien de cuándo - en este momento, la razón principal de que no quiera instalar Mac OS X 10.1 en mi Mac principal es que no tengo una forma aceptable de hacerle copias de seguridad. Quienes perdieron datos por culpa de la mala programación del instalador de iTunes se habrían molestado con dicha pérdida aunque hubieran tenido copias de seguridad, pero el daño no habría sido tan grande. Esta gente no tenía copias de seguridad (o al menos copias buenas), y esta vez no se trata sólo de un usuario que tuviera pereza o tentara al destino. Esta vez Apple se lleva buena parte de la culpa por crear un sistema operativo del cual no pueden hacerse copias de seguridad que puedan recuperarse de forma fiable, cuando nos encontramos muchos meses después del lanzamiento inicial. Sólo por este motivo, el Mac OS X no puede considerarse aceptable para un uso serio en muchas situaciones.
Lecciones -- Al fin y al cabo, vale la pena recordar que hacerlo todo bien siempre es casi imposible, y Apple al menos reaccionó rápidamente al problema, retirando el instalador de iTunes para Mac OS X y publicando un aviso. Lo más importante es que Apple aprenda de este error para que no vuelva a ocurrir nada parecido. ¿Podéis imaginaros el desastre si este mismo problema hubiera aparecido en todos los CD-ROM del Mac OS X 10.1?
Así, yo daría a Apple los siguientes consejos:
Que fomente la polinización mutua de conocimientos entre los expertos de Mac y de Unix, tanto dentro como fuera de Apple.
Que utilice para el instalador una tecnología que consiga reducir la posibilidad de que un simple error humano provoque la pérdida de datos y que aumente el número de comprobaciones sobre cualquier instalador capaz de borrar archivos.
Que hagan posible la realización de copias de seguridad reales de máquinas con Mac OS X lo antes posible.
Para los demás, recomiendo que esperéis unos días antes de instalar ninguna actualización. Siempre habrá alguien más lanzado (o temerario), y los que somos más pacientes deberíamos aprender de sus experiencias.
por Dan Kohn
"Si se hubiera contratado una consultoría para evaluar el mercado de la impresión una o dos décadas después de su invención, habrían llegado a la conclusión de que la nueva tecnología estaba sobrevalorada. Los escribas ya estaban produciendo los libros importantes de forma eficiente, y los nuevos impresores producían básicamente los mismos textos antiguos, como la Biblia, que inmediatamente se ponían a disposición de la ínfima minoría culta". - Ithiel de Sola Pool
¿Quién va a pagar por algo que es "gratis"? Parece obvio que la creación de contenidos debe financiarse de una u otra forma, puesto que el próximo Parque Jurásico no se va a desarrollar durante las tardes libres de algún quinceañero. El economista Arnold Kling dice que "la gran paradoja de nuestro tiempo es que la información quiere ser gratuita pero la gente necesita cobrar".
Los bienes públicos puros se han financiado de diferentes formas en los últimos cientos de años, de modo que cabe la esperanza de que haya algún atisbo de cómo los creadores de bienes públicos puros puedan ser compensados por la creación de sus obras. Porque si estas opciones no fueran realistas, no queda claro por qué autores como este continuarían siendo infelices que se manchan de tinta (bueno, vale, este artículo fue escrito directamente sobre el ordenador, pero la idea es esa).
Hay cuatro formas básicas de financiación de un bien público: por el gobierno, mediante el micromecenazgo, mediante organizaciones sin ánimo de lucro o por filantropía empresarial, y la venta de átomos relacionados con ciertos bits. No son excluyentes en forma alguna - es totalmente probable que cualquier bien público dado pueda recibir financiación de más de una de estas fuentes.
Apoyo gubernamental -- Aunque a pocas personas les gusta la idea de que el gobierno se ponga a decidir qué artistas o escritores "merecen" ser financiados, el apoyo gubernamental ha sido la forma tradicional de financiar bienes públicos. Dada la comedia política montada alrededor de la norteamericana Ley Nacional de Dotación para las Artes, parece poco probable que este modelo se amplíe para financiar un suministro de contenidos mucho más amplio. Ni el público en general ni el propio Jesse Helms quieren vivir en un mundo en el que el Senador decide qué comedia de situación o banda de hip-hop se merece más la financiación.
Sin embargo, hay alternativas que podrían permitir una financiación gubernamental mucho mayor sin meter al gobierno en la elección de ganadores ni perdedores. Estas medidas estarían basadas directamente en la popularidad, de modo que los creadores de contenidos populares se verían compensados por hacerlo. Por ejemplo, un servicio comercial llamado MediaMetrix calcula ya cuáles son los sitios Web más populares, del mismo modo que Nielsen's entrega cifras de los programas de televisión más populares. Un nuevo programa gubernamental podría ofrecer becas a los autores de los 1.000 mejores sitios Web, MP3, películas, etc., favoreciendo la innovación no sólo en la creación de nuevos contenidos sino también en adecuada promoción.
Micromecenazgo -- No hay que confundir el micromecenazgo con los micropagos, que no tienen ningún sentido para los bienes públicos puros. Concretamente, si cualquiera que pagara un dólar por un artículo del New York Times pudiera redistribuirlo indefinidamente, ¿por qué pagaría nadie más ese dólar? Además, la gente desconfía de las formas propuestas hasta ahora para los sistemas de micropagos, debido al miedo a los desmayos cuando se reciba la tarifa a final de mes.
El micromecenazgo representa una reencarnación del sistema de creación de contenidos del siglo XV, el llamado mecenazgo. Las desventajas son que los artistas se verían abiertos a la influencia de sus patrones (aunque se puede argumentar que menos de lo que los influyen quienes publican sus obras) y que hay que emparejar los creadores con los mecenas. La ventaja es que con el coste casi cero de la distribución de la información, encontrar mecenas se vuelve más sencillo, al igual que el que un artista pueda ser apoyado por varios mecenas. De esta forma, en vez de tener a los Medici financiando las obras de Miguel ángel, una artista como Aimee Mann, seguida por una afición pequeña pero apasionada probablemente podría encontrar a 1.000 individuos deseosos de donar unos 100 dólares al año o más. (La principal diferencia entre los micromecenas modernos y los Medici es la posibilidad infinitamente inferior de pasar de mecenas de las artes a convertirse en Papa).
¿Hay actualmente en funcionamiento algún modelo de micromecenazgo? Sí, la radiodifusión pública. La provisión de fondos para PBS y NPR (Cadenas de radio públicas norteamericanas) se encuentra con una dificultad básica, y es que tratan de conseguir dinero para un bien público puro que está al alcance de todos. Sin embargo mucha gente parece todavía encontrar dinero para donar, aun cuando no serían excluidos del contenido futuro si dejaran de hacerlo. (O dicho de otro modo, su culpa por disfrutar PBS o NPR pesa más que la certeza económica de que las contribuciones de un individuo aislado no tienen efecto alguno en que continúen disfrutando de este bien no excluyente.)
Hace poco, el sitio Web de Mickey Kaus dedicado a las noticias según su opinión personal, pasó a ser lucrativo (si bien esto puede confundir, porque Mickey Kaus no cobra por su tiempo), y se apoya en un sistema basado en Amazon que permite a sus lectores convertirse en micromecenas. Incluso TidBITS hace uso del micromecenazgo, con más de 700 contribuyentes a la fecha.
<http://www.kausfiles.com/>
<http://www.tidbits.com/about/support/contributors.html>
En general, casi todas las donaciones de caridad actuales están comprendidas por este modelo, en el cual los servicios de caridad (por ejemplo, el Ejército de Salvación o la Asociación de Antiguos Alumnos de vuestra Universidad) están a vuestra disposición, tanto si contribuís como si no, y sin embargo todavía elegís hacerlo. En situaciones en que los servicios de caridad atienden a todos sin excluir a nadie en particular, es asombroso ver cómo tantos de esos servicios continúan sobreviviendo solamente con donaciones.
Fundaciones sin ánimo de lucro y filantropía empresarial -- Otra manera que los bienes públicos puros como la investigación médica tienen hoy para conseguir fondos es mediante organizaciones sin ánimo de lucro, como la Sociedad Norteamericana del Cáncer. Estas organizaciones recolectan el dinero para un único objetivo general y luego lo reparten en los usos que consideran más valiosos.
Este sistema también podría aplicarse fácilmente a los contenidos: imaginad una Fundación Nacional para la Música Country y Películas del Oeste, o una Sociedad Norteamericana para el Cine de Terror. Esto es, algunos micromecenas potenciales (en especial, las empresas) podrían estar interesados en financiar un género como un todo, y los expertos empleados por las organizaciones sin ánimo de lucro decidirían qué artistas reconocidos y cuáles de los muy prometedores serían los más merecedores de sus fondos.
La financiación actual de la revista electrónica Slate parece entrar en una categoría similar, en la que Microsoft, una corporación (muy) comercial, cree aparentemente que el respeto y la gratitud que obtiene por financiar una revista de tan alta calidad bien valen los más de 20 millones de dólares por año que gasta para que Slate pueda funcionar.
De hecho, prácticamente todas las revistas de actualidad y opinión influyentes están financiadas por individuos y/o compañías que aprecian el respecto que parece desprenderse de financiar contenido de alto nivel. Ejemplos podrían ser "The New Yorker" (publicado por SI Newhouse Advance Publications), "The Weekly Standard" (de la corporación Rupert Murdoch's News Corp.), y "The New Republic" (del editor Marty Peretz). Claramente no se gestionan por los principios financieros generalmente aceptados, ya que todas pierden dinero.
<http://www.newyorker.com/>
<http://www.weeklystandard.com/>
<http://www.thenewrepublic.com/>
A medida que los contenidos se vuelvan menos excluyentes (lo que implicará fundamentalmente que la gente esté leyendo o escuchando dispositivos digitales en vez utilizar papel y CD), se precisará mucha más financiación de ese tipo.
Vender átomos relacionados con ciertos bits -- Finalmente, un sistema que está empezando a funcionar para la financiación de bienes públicos es cobrar por elementos físicos asociados a un determinado contenido. Es decir, incluso con bits por los cuales es imposible pagar, mucha gente estará dispuesta a pagar por los átomos asociados a dichos bits. Ejemplos obvios son las camisetas que se venden en los conciertos, o las placas de micropatrocinio con un agradecimiento firmado por el creador del contenido. Ya que todos los conciertos (menos los que son al aire libre) son por definición excluyentes, los fans continuarán pagando dinero del bueno para asistir a ellos. En el caso de los conciertos, los átomos por los cuales pagan los fans es la proximidad a los del artista mismo.
¿Hay en realidad suficientes fondos disponibles a través de estos métodos - incluso combinados - para pagar el próximo CD de Madonna o un episodio de la serie The West Wing? Sólo el tiempo lo dirá. Pero, ya que la tecnología está reduciendo el coste de distribuir la información, también está reduciendo drásticamente el coste de crear contenido. Los dinosaurios que necesitaron de 50 personas y docenas de supercomputadoras para aparecer en el Parque Jurásico original, podrían ser pronto reproducidos por un adolescente después de clase en el ordenador de casa. La sinfonía para la que Mozart necesitaba reunir una orquesta, si quería escucharla, puede crearse hoy en día (y repetirla una y otra vez) con un programa de música gratuito en una tarde (suponiendo que se tenga el talento), sin necesidad de músicos a los que entrenar o pagar. Por supuesto, incluso estos adolescentes necesitarán buscar alguna combinación de tales mecanismos de financiación si quieren que su arte sea más que una simple afición.
Y esas cuatro opciones son lo que hay. Si bien yo (y otros hambrientos artistas) continuaremos buscando nuevos fondos, no puedo prever en estos momentos muchas otras formas de financiar los contenidos públicos puros. Lo que nos lleva a la cuestión que se tratará en el próximo artículo, de si todo esto tiene posibilidades de funcionar.
[Dan Kohn es General Partner de Skymoon Ventures. Sus escritos se anuncian a través de <dankohn-subscribe@yahoogroups.com> y pueden comentarse a través de <dankohn-discuss-subscribe@yahoogroups.com>].
<http://www.dankohn.com/>
<http://www.skymoonventures.com/>
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